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5月4日,龙源电力召开一季度经济活动分析会,总结一季度工作成效,分析当前形势任务,研究部署下一阶段重点工作,动员广大干部职工凝心聚力、奋勇争先,确保实现上半年时间任务“双过半”。公司党委书记、董事长唐坚出席会议并讲话,公司党委副书记、总经理宫宇飞主持会议,公司领导杨文静、郭爱军、丁䴖、陈强、夏晖、王琦、李星运出席会议。
会议指出,今年一季度,公司深入学习贯彻党的二十大精神,全面落实集团公司“41663”总体工作方针,积极践行“六个担当”,全力以赴按照年度工作会部署做好各项工作,实现了全年良好开局。安全生产总体平稳,安全基础巩固夯实,科技兴安有效支撑;新能源发展亮点突出,指标获取稳中提质,工程建设全力提速;提质增效保持稳健,生产经营管控增强,市场营销持续发力;创新引领全面加强,数字创效不断延伸,科技项目有序推进;内部管理优化提升,治理能力稳步提高,改革创新增添活力;党建引领不断增强,抓实抓牢组织建设,高质量举办“一杯两赛”各类竞赛,高标准启动党的二十大后首轮巡察工作。公司发电量、基建投资等指标高于去年同期,实现“开门红”“开局稳”。
唐坚强调,要以“时时放心不下”的责任感、以“马上办、立刻办”的执行力,坚决落实集团党组和公司党委的决策部署,树牢“六种思维”,深化“四重一要”管理,突出“人努力”理念,进一步校准靶向、瞄准重点、突破难点,扎实推进二季度各项工作,努力创造更加优异的成绩。一是常抓不懈筑牢安全防线。狠抓安全生产责任落实,压紧压实各级领导职责,全面推进安全生产标准化建设,确保“上标准岗、干标准活”;夯实安全管理基础,扎实开展文明生产整治工作,加强外委承包商管理,切实推动公司安全管理标准落实到位;加强工程安全管理,实现工程现场全程“看得见”,抓好文明施工标准化,提升工程安全专业化管理水平;加强生态环保依法合规管理,加快存量资产环保隐患整治,杜绝增量资产环保问题。二是全力以赴提速开发建设。坚持规划先行,全面强化自主开发;创新开发模式,探索多元发展路径;紧抓政策机遇,扩大“以大代小”增容空间;强化工作推进,加快指标落地转化;深化项目管理,推动工程建设再提速。三是对标创效推动业绩增长。加强生产管控能力,提升机组运行可靠性和标准化管理水平;加强资产经营能力,聚焦管理提效、价值创造,积极争取各项财税优惠政策,强化资金管理,持续加强亏损治理;加强营销创效能力,主动寻找消纳空间,做好绿证交易、火电履约和CCER交易统筹,扩大中长期交易规模,争取收益提升。四是紧盯前沿强化创新示范。持续提升数字化功能应用,夯实数据感知基础,加快预警模型的开发推广,管理规范数据资产,整合现有平台和功能,打包形成综合性产品方案,努力构建行业“代际差”优势;加快推动科技成果转化,探索建立中长期工作组等工作机制,依托重大项目、重大工程,结合新业态新技术开展科技攻关,系统提升科技创新贡献度。五是创新管理释放内在活力。提高公司治理能力,进一步完善决策事项清单,做好三会管理工作,推进“低碳龙源”系列行动;坚定不移推动组织变革,依托数字化转型,深化运检分离,提高区域维保和专业化维护水平;强化依法合规管理,开展合同风险排查“回头看”,加快实施合同智能化管理,加强风控体系数智化建设。六是久久为功抓实党建引领。高质量开展好主题教育,强化理论学习,大兴调查研究;持续深化全面从严治党,持之以恒纠治“四风”,筑牢“三不腐”廉洁防线,推动纪检工作融入中心工作;扎实做好巡视巡察各项工作,系统谋划五年巡察工作,抓好整改和成果运用,营造风清气正的政治生态。
宫宇飞要求,要全面贯彻会议精神,以更高站位谋划二季度各项工作。加速项目开发建设,以更强担当推动再造一个新龙源。突出抓好提质增效,以更高标准完成生产经营“硬过半”,为完成全年各项工作目标奠定坚实的基础。
会上,市场营销部作一季度经济活动分析报告,组织人事部、生产技术部、工程建设部、财务产权部作专题报告。
公司总师总助、各部门副主任及以上人员,在京单位领导班子成员在主会场参会,所属各单位领导班子成员、中层及以上管理人员以视频方式在分会场参会。
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